3月31日，化工所召开2020年度表彰会暨2021年工作会议，对2020年的工作进行回顾总结，对2021年的工作进行安排部署，动员全体干部职工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，推动化工所各项工作再上新台阶。

会议由党委书记邵国斌主持，董事长王柏楠发表讲话，公司领导班子成员、中层以上干部、支部书记、博士及受表彰人员参加会议。

会议首先对2020年度先进集体、先进党支部、先进工作者、优秀党员、优秀党务工作者进行了表彰，号召广大干部职工以先进为标杆，找差距、补短板、谋赶超，共同推动化工所高质量发展。

董事长王柏楠做了主题为《鼓足干劲  振奋精神 以新担当、新作为开启化工所发展新征程》的工作报告，并指出，2021年和将来一个时期，化工所的工作思路仍是以政治建设为统领，以经济建设为中心，坚持“做强中介、做实科研、做活基地、做好服务、用好人才”的总基调，加快实施“环评、检测、科研、治理”四位一体发展战略，加强环境治理技术研究，培育环境治理这个新的经济增长点，把化工所建设成为特色突出、优势明显、结构合理的创新型高新技术企业。做强中介，要以“四位一体”为抓手，立足于环评、检测、科研的特色和优势，落脚于开展环境治理新业务；做实科研，要以“两个结合”为抓手，即与企业结合，与经济效益结合，实现科研与产业双驱动；做活基地，要以二噁英检测实验室为平台，盘活基地资源，带动基地发展；做好服务，要围绕中心加强管理，实现服务也能出效益；用好人才，要把有公心、有思路、有担当的人放在重要岗位上，让能想干事、能干事的人干成事。

2021年的定位是深化管理年，要一手抓管理，一手抓创收。整体工作思路是：理顺关系、完善制度、落实责任、促进发展。近年来，经过全体职工的不懈努力，化工所的创收水平不断提高，业务规模不断扩大，经济形势和业务水平明显好转，单位逐步进入高质量发展阶段。但是，在发展的过程中，一些旧的关系和制度已不再适应发展，甚至阻碍了发展，因此，今年的重要任务就是加强管理。

一是要理顺关系，消除影响工作的不协调、不统一、不平衡等障碍；二是要完善制度，真正用制度管人管事，做到事事有章可循有法可依；三是要落实责任，重新梳理明确岗位职责，落实每个职工肩上所扛的责任；四是促进发展，理顺关系、完善制度和落实责任的最终目的就是促进单位高质量发展。

2021年具体要做好的重点工作可以概括为“一个确保、两个重点、三个突破、四个提升”，即：

一个确保：确保整体实力稳中有升，创收水平有提高，人才队伍不缩减。环保业务要有新拓展，发挥环保工程专业承包叁级资质的作用，推进环境治理工作；质检中心业务把车用尿素溶液的政府采购项目作为新的经济增长点，提高业务水平和创收能力；环境检测中心要以二噁英检测业务带动中心发展，实现扭亏为盈。一切都要真抓实干，不能纸上谈兵。

两个重点：一是取得二噁英检测资质（2021年第一重点，重中之重），尽快推进二噁英检测实验室运行增效；二是院重大项目铁路煤炭抑尘剂项目正常推进，既要保质量，又要保创收。

三个突破：一是加快推进院重大项目“己内酰胺制己二胺“项目，项目进展取得实质性突破；二是完善和改进超重力VOC吸收技术和设备，在降低能耗和产业化上取得突破；三是完成水合催化剂项目，在成果转化方面取得突破。

四个提升：信息中心进一步提升《河南化工》办刊质量，开展科技核心期刊申报工作；吸附分离中心进一步提升技术转移工作水平，技术服务合同额实现1亿元以上；农化中心加强科研开发能力，进一步提升技术服务创收水平；后勤部门围绕全所重点工作，进一步提升服务能力和工作效率。

党委书记邵国斌最后强调，会后各部门要按照王所长讲话精神，抓好落实，全力以赴推进2021年各项工作，再竭再励，再创佳绩，为推动化工所高质量发展作出新的更大贡献。